7s管理培训讲义(PPT 41页)

◆5S起源与发展
◆7S之间的关系
◆7S管理之整理整顿
◆整理整顿的实施
◆红牌表单
7S管理
管理
7S案例
整理整頓是做好現場管理的第一步
管理—整理篇
整理的作用
清理非必需品
养成每天循环整理的习惯
整顿的目的
做到必要时能立即取出需
要的物品
决定正确的存放布局、以
便充分利用狭窄的场所
在提高工作效率的同时创
安全的工作环境
整顿“零时间”
能找到需要
●常整理的实施
常整理的实施
红牌作战的实施
推行的目的和作用
推行“7S”的意义
重点内容结束
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