物料与仓储基本理念与料帐管理(ppt 84页)

物料与仓储基本理念与料帐管理目录：
一、制造业产销经营的角色
二、制造业产销经营竞争力所在
三、物料管理的致命吸引力
四、物料仓储管理不良的影响
五、物料 (资材) 种类
六、整体的物料管理与管理循环
七、整体物料管理的功能范围
八、物料管理常见的缺失 (问题 )
九、物料管理主要模块
十、存量计划管制的范围
十一、存量模式 / 存量计划管制的目标
十二、存量管理模式的致命性影响
十三、存量管制计划模式
十四、选用存量模式的基本原则
十五、仓储料帐与存量管制
模式的关系
十六、AR 法之运用
十七、复仓法之运用
十八、丰田  JIT 广告牌方式
十九、其它特殊方式
二十、仓储库存料帐管理的目标
二十一、仓储管理之基本原则
二十二、仓储管理之扩充机能原则
二十三、仓储管理的工作范围
二十四、储位管理的关键要点
二十五、储位区及其规划
1.原物料储位区
二十六、储位物料之放置
二十七、先进先出仓储管理
1.必要性
二十八、批次仓储原理
二十九、仓储整顿
1. 目的
三十、料帐管理的重要性
三十一、料帐管理流程
三十二、料帐管理方式
三十三、料帐管理程序
三十四、料帐管理的中心
三十五、库存管制帐卡
三十六、库存卡主要字段内容
（及管制要点）
三十七、料帐管理所需传票
三十八、料帐管理要领
三十九、其它使料帐准确的要领
四十、料帐管理报表
四十一、料帐计算机化的必要性
四十二、使料帐计算机化成功的要领
四十三、使料帐准确的特殊盘点技巧

 

物料与仓储基本理念与料帐管理内容摘要：
一、制造业产销经营的角色
生产及提供产品予客户
生产出良好质量的产品
准时交货
使客户能赚到钱 ---- 价格的合理化
谋取利润 (附加价值)
在市场接受价格下 , 维持或降低成本。
社会的繁荣与成长
更多合于社会需求的产品

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