某公司物料控制培训资料(doc 29页)

某公司物料控制培训资料目录：
第一章、物控概论
第二章、物控的组织结构和职能
第三章、物料计划与控制

某公司物料控制培训资料内容摘要：
良好的物料管理应具备五大职能:
1.适时(Right Time):在需要使用的时候,及时地供应物料,不发生停工待料,也不过早送货,挤占货仓及积压资金.因此何时订购、何时进料都需要事先进行详细分析计算,如处理订购单时间要多长,供货商生产能力有多大,供货商运输交货时间要多长,检验收货时间要多久,出现各种羿常大致需多久时间处理等都需要事先详细分析,才能做到适时.
2.适质(Right Quality):厂商送来的物料和货仓发出去生产的物料,品质都是符合要求的.进来的物料品质不符合标准,做成的产品同样难以达到客户的标准,因而降低公司声誉,影响公司销售业绩.
3.适量(Right Quantity):请购的数量要控制适当,不会发生不够料,也不发生呆料.采购数量不足,引起停工待料,影响交期;采购数量过量,影响资金积压,甚至浪费.因此应有一个经济的订购量.
4.适价(Right Price):材料的价格要求一个适当的价格.若采购价格要求过低,可能会降低材料的品质、延误交期或损害了其它交易条件;采购的价格过高,成本难以负担,公司产品利润少,竞争力减弱,容易失去市场.
5.适地(Right Place):供应物料的厂商与使用的地方距离应越近越好,距离太远,运输成本加大,无疑影响价格,并且距离太远,沟通协调、处理事情很不方便,所需的时间长,容易延误交期.

..............................