生产计划及生产运作流程(ppt 224页)

生产计划及生产运作流程目录：
一、生产的本质
二、生产的型态
三、明确的产销组织与部门间的沟通、协调
四、销售与生产运作流程图
五、产销协调方式
六、综合性产销计划表
七、定期产销协调会议制度
八、日常产销工作链接流程图

 

生产计划及生产运作流程内容简介：
    日程计划是生产管理工作中最重要的环节之一，如何对计划进行的生产预先设定时间、顺序、不同产品、批量的衔接等，都是日程计划要明确的事项或中心内容。
    企业的生产活动是一个涉及面广而复杂的体系，要使这个体系能顺畅运作，就得有系统的生产日程计划和安排，以为各部门生产提供依据，各部门乃至全面运作才可能有序、高效。
    基准日程是为使作业能按预定日完成，应该要在何时开工、何时进行、何时完工的一种标准。这是一种日程标准。标准地确定自订货至加工，最终成品形成为止所需的工作日数。
     所谓的生产异常，是指因订单变更、交期变更及制造异常、机械故障等因素造成产品品质、数量、交期脱离原先计划预定等现象。

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