MPS主生产计划的特点与计算方法(ppt 22页)

MPS主生产计划的特点与计算方法目录：
5-1 主生产规划的任务和特点
5-2 MPS的对象
5-3 MPS的时段概念
5-4 MPS的计算方法

 

MPS主生产计划的特点与计算方法内容提要：
主生产规划的任务和特点：
1.  从台份计划到零件计划
传统生产计划（目前大多数国有企业）是台份计划，台份计划的缺点是
（1）过早，不能适应市场的变化；
（2）太粗，造成库存量的增加，资金积压。
MRPII 正是解决这个问题的。
2. 具体到产品的型号及需求的时间（月/周）
综合生产计划只是总的产量（无型号）
3. 主生产计划是MRPII的一部分
主生产计划的任务：
（1）排出独立需求的、按日、周、月的计划。
（2）对本企业的能力与生产任务进行细的平衡，   以便确定能力的补充或计划的调整。
（3）根据产量及能力的动态变化，对每周计划做修改.
（4）作为配套厂、销售网点、厂内制造部门、库存信息等的联系枢纽，也是向客户承诺的依据。

 

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