丰田管理和JIT准时生产(ppt 88页)

丰田管理和JIT准时生产目录:
第一部分：JIT及时生产与临界生产
第二部分：TOYOTA PRODUCTION SYSTEM TPS─丰田式的生产管理

丰田管理和JIT准时生产内容提要:
JIT与生产线流程
   在一个纯粹的JIT环境下，只有产品被生产线末端的市场(F)拉曳，员工才开始作业。产品可以是一个最终产品或零组件。当产品被拉曳时，其上游作业被需补充一个单位所拉曳。流程布置的原则让员工必须保有完成品在手边，当有人将完成品取走时，员工必须去上游取得另一件产品并完成它。
 
厂房布置及工作流程设计 :
   厂房布置：适合JIT精神的机械排列方式，应舍弃功能别的设备摆置，而改以工作流程顺序来排列机械。(例如：U型机器摆置、直线型机器摆置)
   工作流程设计：各制程上的半成品，必须在作业员于周期时间的限度内，把所分配的各作业全部完成后，才能进行下一个制程。其结果是一单位半成品的投入此生产线，由另一单位制成品的加工完了而达到平衡，而此平衡是由周期时间的运作而维持。 

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