JIT精益生产实务之安定化生产(ppt 115页)
JIT精益生产实务之安定化生产(ppt 115页)内容简介
JIT精益生产技术培训目录:
(一)、人员安定化管理
(二)、设备安定化管理
(三)、质量安定化管理
(四)、切换安定化管理
(五)、现场安定化管理
JIT精益生产技术培训内容摘要:
将生产岗位的非标准作业内容抽出来,作为“水蜘蛛”的标准作业内容,以每次供应一套均衡物料的方式保证生产线的持续作业。
实行“水蜘蛛”供料的主要目的,是要让生产线管理者通过供料与产距时间的差距,发现生产线运行过程中的问题点,以便迅速改善。
所以,“水蜘蛛”作业的目的不仅仅是搬运的合理化。
“水蜘蛛”作业实施步骤
确定实施“水蜘蛛”作业的产品和工序,确定改进目标为:按产距时间准备一套、供应一套的均衡供应方式;据此做出检料单。
考虑工序作业性质及质量要求,设计容器的标准容量、尺寸大小和形状。
设计“水蜘蛛”作业用的台车车型,并相应考虑仓库的物品配置。
确定“水蜘蛛”作业场所、准备货架及仓库。原则上作业场所尽可能靠近相关工序,货架分上下两层,做到不用弯腰即可作业。
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