JIT生产标准工时推广与效率分析(ppt 19页)

JIT生产标准工时推广与效率分析目录：
一、 现况及实施
二、 工时及效率的概念
三、 各级人员的作用
四、 效率的分析
五、 效率改善点

 

JIT生产标准工时推广与效率分析内容提要：
生产线监督者应有的姿态：
1. 一线监督者应该在现场经常监督和指导作业者
2. 一线监督者应该自觉地直接指导和监督作业者
(不能通过下边的小组长进行间接监督)
3. 指导，监督应对每个人具体地做
-不要当做集体的一圆，而是有个性的个人
-每个作业者的精神面貌和技能各不相同，作业方法和作业态度也各不相同，因此不能下达
抽象的指示，而是的指示。
4. 一线监督者应该强硬
(欲望和信念比技能和经验更重要)
5. 对个人不要过多地行驶直接管理的权力
(安排加班/特勤，安排到别的部门支援，批准修假，作业分配等)
6. 有强烈的责任感和自信感

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