JIT准时生产管理分析(ppt 13页)

JIT准时生产管理分析目录:
一.倒推成本法
二.时间因素

 

JIT准时生产管理分析内容提要:
一、倒推成本法的特点
(一)配合及时存货制的理念，使原料存货减少至最低，故购入之原料直接记于RIP（Raw and In
　   Process）账户即「原料及在制品」账户。
(二)另外设「物料」科目与原料区分开来。
(三)发生直接人工，记于「加工成本」账户中。
(四)发生之制造费用，记于「加工成本」账户中。
(五)将「加工成本」转至「销货成本」账户中，或是采用「已分摊加工成本」摊入「销货成本」中，期末结转实际与已分摊之加工成本，通常是将差额结转销货成本。
  
   虽然有些订单可能马上可以加工制造不用等候，但某些订单到达时，可能已经在生产别批订单，其等候时间甚致超过100小时，但一年内，每张订单平均需等候100小时才能加工制造。再假设松根公司正考虑生产新产品B，预期明年有20张订单（每
100单位）每张订单需时40小时加工制造（包括4小时试车准备及36小时加工处理）。B产品之上市，并不会影响A产品之需求量，如果一切符合预期，则延伸前述公式，可计算两种产品之平均等候时间

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