5S现场管理培训教材(PPT 76页)

5S现场管理培训
5S的起源
企业管理面临的共同难题
5S活动不仅仅是喊口号
正常･异常的一眼判断
什么是5S
红牌作战
整理工作的重点顺序
红牌作战成果事例
所谓“整顿”是将所有必需物品依规定定位、
定量、定方法进行摆放，方便使用。
整顿的对象
现在的做法是
四号定位五五码放
主通道：暗红色废品区：大红色运输设施：
桔企业管理起重设施：黄黑相间自来水管：黑色色环煤气管道：
中企业管理环蒸气管道：大红色环暖气管道：银灰色环
看板管理让所有人一看就知道怎样做
部门人员状态区位限位
整顿工作的重点顺序
所谓“清扫”是以打扫的方式来识别并消除污染源
寻找和清除“六源”
天花板、地面、墙面、门窗的清扫
设备的清扫
卫生间的清扫
办公室的清扫
文件资料的清扫
文件的清扫
食堂餐厅的清扫
宿舍的清扫
公共场所的清洁
清扫是工作
清扫工作的重点顺序
目视化的改善措施
明晰区域
检查与考核
清洁的水平提高
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