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班组建设安全管理汇总(DOC 30页)

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班组长管理
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班组建设,安全管理,管理汇总
班组建设安全管理汇总(DOC 30页)内容简介
内容摘要
1、班前班后会议制度 
在安全生产中,为了确保安全,在矿职工中树立安全文化,提高技术水平,确保安全生产。
1、上班前按规定的时间对职工进行安全文化培训。
2、培训内容应符合当班在生产中的安全工作,加强警示提示,应对职工弄通思想上的安全,促进文明安全生产。
3、班组长在对职工培训时要认真搞好记录,记录要详细,不得乱记和不记。
4、培训以安全法律法规和本矿的实际制度及作业规程为准。
5、培训讲解矿井的采掘工程平面图和通风系统图及避灾路线图。
6、下班后要对该班的安全工作进行总结评比。
1、设立领导组织机构、安全生产、文明施工组织机构、应急救援组织机构。
2、制定切实可行的各项班组安全管理目标。
3、必须严格落实各项安全管理、文明施工管理制度,落实各项岗位责任制及安全操作规程。
4、认真编制工程项目施工组织设计和安全技术措施(方案)危险性大的要编制专项安全技术措施。并进行严格的审批及贯彻学习。
5、施工过程中必须严格按施上组织设计和安全技术措施进行施工。
6、经常对职工进行安全教育,根据工程施工进度及时进行安全技术补充完善。
7、必须要做好施工现场的文明施工的环境保护工作。
8、班组长每天必须对施工现场,施工项目卫生、环境进行认真检查,发现隐患和问题立即整改。班组内的设备、工具、及工作现场等都必须做到无隐患;

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班组建设安全管理汇总(DOC 30页)