卓越班组长(ppt 28页)

第一节、 续论
第二节、 认知教育
第三节、 日常管理
第四节、 管理技巧
第五节、 领导统御
第六节、 提案改善与小组活动
第七节、 自我成长与前途规划

 

第一节、 续论
一、班组长的定义
     班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。
     班组长是班组中的生产、行政负责人，一般由现场/车间主管指派或由群众选举经现场/车间主管批准产生。
二、班组在企业中的地位与作用
1、班组是企业生产经营活动的基本单位
2、班组是企业管理的基础
3、班组是提高职工素质的基本场所
4、班组是激发创意、解决问题的团队

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