某软件项目管理任务分解(PPT 101页)

一、任务分解定义
二、任务分解的类型
三、任务分解的过程
四、任务分解指南
五、案例分析
RoadMap
编制进度计划的三步曲
软件项目管理
本节要点
任务分解定义
工作分解结构
WBS示例
WBS类型
项目初期的工作场景：照片中他们在干什么？
任务分解(WBS)步骤
任务结构分解(WBS)步骤
WBS编号系统
WBS与OBS（组织分解结构）
分解标准应统一
检验分解结果的标准
WBS的指南(1)
WBS的指南（2）
WBS模板举例
WBS字典内容
软件开发项目WBS范例
小结
软件开发项目管理
本章要点
一、进度管理的重要性
活动定义
活动排序
活动之间的逻辑关系
完成-开始（FS, Finish - Start）
开始-开始（SS, Start - Start）
结束-结束（FF, Finish - Finish）
开始-结束（SF, Start - Finish）
提前(Leading)
滞后(Lag)
进度管理图示
甘特图-实例
里程碑图示例
网络图与WBS之间的关系
常用的网络图
PDM(Precedence Diagramming Method)
PDM图例
PDM (Precedence Diagramming Method )-优先图法图例
箭线图法（ADM）-双代号网络（AOA）
箭线图法（ADM）
练习：将前例所做的前导图网络转换成箭线图网络
项目进度估算-历时估计
项目进度估算的基本方法
1.定额估算法
2.经验导出模型
建议掌握模型
举例
3.关键路径法估计（CPM： Critical Path Method ）
CPM估计
4.PERT历时估计
PERT –活动工期计算
PERT评估存在多个活动的一条路径
PERT举例
标准差与保证率
PERT/CPM区别
进度编制的基本方法
关键路径法（CPM： Critical Path Method ）
网络图中任务进度时间参数说明
浮动时间(Float)
自由与总浮动时间
进度时间参数
任务滞后Lag
Float 例子
关键路径（Critical Path ）
关键路径的其他说明
正推法(Forward pass)
正推法实例
逆推法(Backward pass)
逆推图示
课堂练习
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