员工激励与组织气氛建设方案(PPT 57页)

员工激励
组织气氛分析
管理风格与组织气氛
问题员工的管理
课程单元
一、员工激励
激励的概念
期望理论
目标设置理论
公平理论
需要层次理论
ERG理论
麦克莱兰德的需要理论
三动机测试
三动机
激励——保健理论
员工需要
X理论和Y理论
激励要点
二、组织气氛分析
小组讨论——10分钟
“组织气氛”的概念
组织气氛的分析框架
明确性
标准性
责任性
灵活性
奖励性
凝聚性（团队精神）
小组绘制组织气氛图——15分钟
例：组织气氛（某公司研发部）
例：组织气氛（某公司生产部）
例：组织气氛
组织气氛类型
小组讨论——15分钟
组织气氛建设的一般行动顺序
三、管理风格与组织气氛
管理效果的要因模型
管理风格的概念和影响因素
职业动机模型
多种管理风格的运用
案例分析——15分钟
领导者行为
四种领导风格
员工准备度
准备度等级
情境领导
四、问题员工的管理
明星型员工
停滞型员工
小人型员工
潜力型员工
抗拒型员工
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