某置业股份有限公司绩效管理方案(PPT 57页)

管理与绩效管理
绩效管理反映的管理思想
绩效管理的目标
因此，绩效管理是
不推行绩效管理的理由
绩效管理对公司的意义
绩效管理对业务工作是重要的
绩效管理体系设计原则
绩效管理体系执行原则
绩效管理对象
绩效管理内容
绩效管理总体流程
为什么要做计划—绩优员工的特征
制订计划的程序_计划的分解、落实
制订计划的程序_重要性/权重分析
制订计划的程序_计划沟通和确认
评估结果沟通_问题准备
评估结果沟通_沟通反馈
绩效管理过程中的工作重点
绩效管理关系
绩效管理角色分工
部门考核方式
KPI的设定
KPI使用建议：及时调整
KPI设计总流程
KPI设计
部门KPI样例_住宅销售组
部门绩效记分卡样例
部门考核实施_流程
部门考核实施_绩效分数核算
个人考核_高层
个人考核_部门经理
个人考核_员工
销售职系考核样例
职能职系考核样例
技术、支持职系考核样例
个人考核实施_流程
个人考核实施_个人绩效分数核算
绩效评价等级说明
绩效管理结果及应用_绩效工资发放
绩效管理结果及应用_其它应用
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