绩效考核制度与实施方案(DOC 75页)

一、个人简历
一、绩效考核的定义、目的和用途
七、其他事项
三、工作表现评分
三、整体评估
三、考核的内容和分值
九、本制度由人力资源部负责解释、修订。
二、工作表现类别评分
二、工作重点完成情况评估
二、考核的原则
五、发展及训练需要
五、强项与弱点
八、本制度自颁布之日起实行。
六、保密
六、发展及训练需要
1.绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。
1.列出受评人的三大主要强项，并以其程度顺序陈述如下
1.1.1.重要任务
1.1.2.工作计划完成情况
1.1.3.对财务部和配送部员工采用重大事件法：
考核其差错率、服务效率（见员工考核表C）。
1.1.4.以上考核事项评分的原则为:
1.1.一般员工部门月度考核的内容分以下二部分：
1.1.年度综合考核，由人力资源部根据每位员工本年四个季度的最终考核结果
，计算年度考核的平均分，并将该成绩连同该员工本年四个季度的考核成绩原件
（作为附件），送至该员工所在部门主管。
1.1.每季度进行一次综合考核，由人力资源部根据每位员工本季度三个月的月度考核结果，
计算该季度的平均分，并将成绩送至该员工所在部门的主管。
1.1可供部门主管分配员工周工作绩效总考核分的分配原则:
1.1可供部门主管分配员工季度绩效工作表现总考核分的分配原则:
1.2.分值计算
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