某农业科技股份有限公司绩效管理方案(PPT 54页)

绩效管理不是单纯的考核
实施绩效管理对公司及个人意义重大
从公司战略出发建立起鑫杞的绩效管理体系
本绩效管理方案的总体特点
公司需要通过对关键业绩指标（KPI）的控制来实现战略目标
KPI是公司重点和可控的考核指标，因此是有效和有价值的
KPI体系的建立必须关注三个问题
KPI不能只包含财务类的结果性指标，还应包含过程性指标
对财务类指标和非财务类指标要有合适的权重设置
KPI体系建立--FAST法
鑫杞公司整体KPI(初稿)
鑫杞公司整体KPI（续）
财务部KPI
财务部KPI(续)
人力资源部KPI
人力资源部KPI（续）
总经办KPI
供应链KPI
供应链KPI(续)
行政部KPI
行政部KPI（续）
研发部KPI
销售部KPI
销售部KPI（续）
公司绩效考核框架结构
公司与总经理年度业绩考核
副总经理半年度业绩考核
部门月度考核与部门总监、经理季度考核
部门员工考核
部门月度考核中计划考核与KPI考核的权重分配（参考）
公司绩效考核的组织体系由绩效考核领导小组、总经办和人力资源部以及各部门长构成
公司绩效考核的实施安排
各级管理者应注意事前、事中和事后对下属的绩效辅导
考核后的绩效申诉
绩效考核结果的应用
个人绩效奖金的计算方法
不同考核等级的考核系数细分
绩效奖金的发放
采用这种绩效奖金计算方法有如下好处
岗位工资调整
年终效益奖金的计算和发放（参考）
岗位调整
员工培训计划
绩效考核目标的调整与体系的调整
总结：公司进行绩效管理的整体程序
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