ADXZ-薪酬与激励.ppt56

薪酬与激励体系
A、概述

影响薪酬的因素
薪酬系统的组成
薪酬管理基本架构
分析 ： 基本架构
目标沟通
业务背景、目标和价值观
薪酬哲学和战略
岗位设计和定义——组织架构和岗位分析
工作价值评估——岗位评估
内部实施线——薪酬实施及内部一致性
外部比较——薪酬调查和市场竞争力

目标沟通
薪酬哲学和战略必须
与组织的文化和价值观相符合
支持组织的人力资源战略
基于合理的理由，相应的人员支付合理的薪酬

薪酬哲学和战略举例
绩效决定薪酬，而不是资历
高于市场中位数
着重于在任高级管理人员
简单，易于沟通
在企业能够承受的范围内成本控制
对结果及引发的行为负责
在短期与长期结果之间取得平衡

 

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