跨文化激励与领导培训教材(PPT 75页)

主要内容：多元文化背景下的激励策略与领导艺术
跨文化激励与领导的复杂性，相关变量
利用文化维度成果对不同文化下的员工进行激励和管理
了解管理模式以及员工行为在世界范围内的差异
如何才能成为成功的“全球化领导者”
熟悉影响管理风格的变量
第七章  跨文化激励与领导
开篇案例：欧盟商业领袖——神话?还是现实?
1. 激 励
1.1 激励：内容和过程
工作激励理论
三种主要的内容激励理论
（2）赫兹伯格“双因素理论”
表  最（不）满意的雇员在哪里
（3）麦克莱兰的“成就激励理论”
1.2  文化与激励
1.3激励策略的跨文化研究
研究：关于工作动力的普遍假设
案例：“权威”与“高权力距离”的吻合－－韩国星巴克的成功
反例：
了解员工的工作动力所在
1.4   工作的含义
工作含义国际研究小组(MOW)
结果：人们认为工作中最重要的是什么?
一些有趣的结论：
2.  跨文化激励
比较管理聚焦：对墨西哥工人的激励
墨西哥文化的基本准则：
激励他们的建议如下：
俄罗斯：
2.2 激励过程中文化的角色
2.3 奖励系统
3. 跨文化激励理论的应用
3.1 工作生活质量和文化
工作生活质量（QWL）模型和文化的影响
优化QWL的内容
3.2 心理契约和文化
心理契约形态和文化的影响
视频资料：出人意料的工作动机
4  领 导
领袖的意义
4.1 全球领袖的角色和环境
海外经理必须扮演好的重要角色
领导角色的内容：两组交互作用的变量
领导风格
将文化变量引入路径：识别适合的领导风格
4.2 领导能力的跨文化研究－－GLOBE项目
因文化差异而有所不同的领导模式和行为
研究结果
来自不同国家的很多经理对此做出的一些评价：
领导效力的文化观
其他研究：关于领导问题的早期研究
针对下属
专制准则
中国企业领导风格有关的研究
2. “家长制”领导风格：仁爱、权威、品德
家长制领导的文化渊源
3. 交换型领导和变革型领导
经验研究：交换型和变革型领导行为对员工离职行为的影响
表   人员关系导向的变革型领导行为
视频资料：伟大的领袖如何激励行动
实验练习
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