公共部门与私人部门比较概论(PPT 68页)
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公共部门与私人部门比较概论(PPT 68页)内容简介
第一节 职位分类原理与方法
第二节 华为公司职位分类
第三节 公共部门的职位分类
第四节 公私部门的职位分类比较
职位分类:公共部门与私人部门比较
提 纲:
案例-工作职责分歧
h
1.1 职位分析的范畴
1.2有效职位分析的6要素
图 工作分析在HRM中的主要用途
1.3 职位分析原则
1.4 职位分析模型
1.5 职位分析的信息类型
(续)
1.6 信息来源
1.7 成果形式
1.8目标导向职位分析系统构建
1.9 职位分析方法
表 职位分析方法
1.10 职位描述与任职资格
小结:职位分析过程模型
职位类型描述
职位类型
影响程度
沟通的方式
沟通的性质
创新能力
解决问题的复杂程度
2 职位评价
文秘类职务分级标准
2.1 职位评价及沿革
b.职位评价沿革
2.2 职位评价的战略意义
2.3战略导向职位评价系统构建
图 某公司分层分类能力要素体系示例
2.4 职位评价方法
表 决策带(职位带)定义示例
图 决策带法DBM操作流程
图 工作复杂性评价维度
c.因素比较排序法
d. 要素计点法
表 职位评价方法比较
续
Hay咨询公司职位评价方案
2.6不良格式
2.7正确格式
2.8常用动词
2.9职位说明书的监督与检查
案例
例1:职务说明书
例2:工作描述与说明
工作描述与说明
例3: HR部招聘专员工作规范
HR部招聘专员工作规范
..............................
第二节 华为公司职位分类
第三节 公共部门的职位分类
第四节 公私部门的职位分类比较
职位分类:公共部门与私人部门比较
提 纲:
案例-工作职责分歧
h
1.1 职位分析的范畴
1.2有效职位分析的6要素
图 工作分析在HRM中的主要用途
1.3 职位分析原则
1.4 职位分析模型
1.5 职位分析的信息类型
(续)
1.6 信息来源
1.7 成果形式
1.8目标导向职位分析系统构建
1.9 职位分析方法
表 职位分析方法
1.10 职位描述与任职资格
小结:职位分析过程模型
职位类型描述
职位类型
影响程度
沟通的方式
沟通的性质
创新能力
解决问题的复杂程度
2 职位评价
文秘类职务分级标准
2.1 职位评价及沿革
b.职位评价沿革
2.2 职位评价的战略意义
2.3战略导向职位评价系统构建
图 某公司分层分类能力要素体系示例
2.4 职位评价方法
表 决策带(职位带)定义示例
图 决策带法DBM操作流程
图 工作复杂性评价维度
c.因素比较排序法
d. 要素计点法
表 职位评价方法比较
续
Hay咨询公司职位评价方案
2.6不良格式
2.7正确格式
2.8常用动词
2.9职位说明书的监督与检查
案例
例1:职务说明书
例2:工作描述与说明
工作描述与说明
例3: HR部招聘专员工作规范
HR部招聘专员工作规范
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