年终绩效考核组织与实施教材(PPT 82页)

绩效管理的五点认识
什么是绩效
一、为什么要进行绩效考核
2、现代绩效考核的目的
二、绩效考核的应用
绩效考核的目的
二、建立考核目标与工作期望
目标确定的原则
举例：考核专员
推销员的考核
区域经理的考核
A、交替排序法（比较）
B、因素排序法（分因素比较）
C、配对比较法
D、强制分布法
A、关键事件法
B、叙述法
C、作业标准法
D、图表尺度法
E、目标考核法
F、强制选择法
平衡计分卡操作指南
一、平衡计分卡的四个维度
顾客维度
内部业务维度
创新与学习维度
财务维度
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