人力资源开发的方法概述(PPT 57页)

什么是人力资源开发
人力资源开发对组织意味着什么
人力资源开发的五种方法
人力资源开发的方法
内容简介
引言  人力资源开发的缘起
引言  人力资源开发的缘起（续）
一、人力资源开发的概念
人力资源开发的概念（续）
人力资源开发的概念（续）——类型
二、自我开发
（一）个人竞争力分析
（二）自我学习
（三）自我申报
自我申报报表样式
三、职业开发
（一）工作专业化及其开发功效
三个和尚喝水的故事
（二）工作轮换及其开发功效
（二）工作轮换的开发功效
（三）工作扩大化及其开发功效分析
（四）工作丰富化及其开发功效分析
工作丰富化的五个标准
小故事：张大爷成为“防卫工程师”
四、管理开发
（二）为什么要使用管理开发？
（三）典型目标
（四）主要做法
中原石油勘探局单项能力模块教育法
联想的管理技能培训
西门子的在职培训
五、组织开发
（二）组织开发使用的原因
（四）为变革发生而采取的介入措施
组织变革项目
管理组织变革和发展
如何领导变革
运用组织发展
组织开发常用的方法
*小案例——组织发展中的企业管理
问题：
案例:
2.项目的设计和实施过程
思考问题
六、环境开发
七、伦理开发
领导如何塑造文化和伦理
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