某钢铁公司人力资源开发投入产出分析(ppt 47页)

某钢铁公司人力资源开发投入产出分析目录：
第一部分：培训评估理论与企业实践综述
第二部分：宝钢股份有限公司人力资源开发（培训）投入产出整体分析
第三部分：宝钢股份有限公司厂部、班组、个人的培训、投入产出分析方法及实例说明
第四部分：宝钢股份有限公司培训存在的问题及优化建议

 

某钢铁公司人力资源开发投入产出分析内容提要：
厂部培训评估的思路：
直接法。即分析观察期间所有培训项目的目标，确定受训员工在利用其所学知识和技能影响的相关产出指标，针对指标的经济性质计算出影响的收益，从而确定培训带来的产出，并据此计算培训收益率。
间接法。即分析该厂部所有表现产出的各项指标以及每项产出指标变化的经济含义。明确观察期间每类指标变化，根据观察期指标变异的情况来计算厂部产出的总效益；在此基础上扣除各项技改投入的产出效益，即是人力资本投入产生的效益，依据人力资本投资相关理论，计算培训的产出效率。
厂部培训人力资本计算：
直接投入
委外培训发生的费用
委托教育培训中心培训发生的费用
厂部内部自行组织培训发生的费用
间接投入
脱产培训人员的工资福利
培训管理费用的摊销

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