战略研讨及平衡计分卡培训材料(PPT 58页)

主要内容
强有力的战略实施比出色的战略本身更能够有效提升企业的经营业绩
战略在实施的过程中通常会碰到很多障碍
要实现索菲亚的发展战略，必须要把公司的发展战略落实到每一个员工身上，而绩效管理体系正是实现以上目标的有效工具
卓越企业绩效管理的特点（一）
卓越企业绩效管理典型操作（二）
研讨会议程
平衡计分卡的要义
平衡计分卡的四个构面
平衡计分卡的发展历程——理论与实践的不断升级
平衡计分卡与传统绩效管理方法的主要区别
平衡计分卡四个构面及其内在因果关系
如何成功实施平衡计分卡？
平衡计分卡是绩效管理的工具，而战略地图则是对组织战略的链接、描述、执行，是组织战略的可视化管理体系
战略地图在组织管理中的定位和重要意义
战略地图与组织战略的关系：战略地图如何回应和承接组织战略体系的各类问题
首先，我们先要明确组织战略与战略地图的逻辑关系
其次，我们要明确每个战略构面的内在逻辑关系
最后，我们要明确各个战略构面的内在逻辑关系
战略地图示例——探路者战略地图
战略地图模板——如何用战略地图描述组织发展战略
绘制战略地图的四个层面
案例分享：探路者通过战略落地逐步确立了国内户外用品市场的领导地位
战略地图——财务构面
战略地图——客户构面
战略地图——内部运营构面
战略地图——学习与成长构面
探路者战略地图
采用基于平衡计分卡的绩效考核体系，分解关键绩效指标（KPI），支持关键战略举措的达成——示例
关键绩效指标的类型
在具体使用I-SMART原则时，还可根据以下问题对衡量指标进行选择
关键绩效指标的类别及权重设置
绘制战略地图——财务构面
小组讨论：索菲亚战略地图和平衡计分卡——财务构面
绘制战略地图——客户构面（客户价值主张）
小组讨论：索菲亚战略地图和平衡计分卡——客户构面
绘制战略地图——内部运营构面与学习及成长层面
绘制战略地图——内部运营构面
小组讨论：索菲亚战略地图和平衡计分卡——内部运营构面
绘制战略地图——学习与成长构面
小组讨论：索菲亚战略地图和平衡计分卡——学习与成长构面
在明确战略地图的各个战略构面后，我们要明确每个战略构面的内在战略逻辑关系，并梳理出各个战略构面的关键绩效指标，并校验构面内指标之间和跨构面指标间的战略逻辑关系
谢谢！

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