战略性人力资源管理——观念、策略与实践(PPT 49页)

主要内容
战略性人力资源管理——观念、策略与实践
实践的挑战—新时代、新经济
战略思考一：观念
一、人力资源管理的三个层面
二、中国管理文化的影响
三、什么是按劳分配
四、激励的功能是有限的
五、挑战传统观念（1）
五、挑战传统观念（2）
五、挑战传统观念（3）
五、挑战传统观念（4）
五、挑战传统观念（5）
六、人性的本质坚定不移
七、管理不是科学
战略思考二：人力资源管理的组织目标
一、人力资源管理的最高目标
价值与交换
二、企业竞争模式选择与人力资源政策
三、战略性转变
战略思考三：以绩效为中心的人力资源管理系统
一、基于绩效的假设
二、影响组织绩效的结构变量
(一)组织与工作管理系统如何让人有效做事？
（二）政策制度系统：如何让人努力做事
以技能为基础的工资结构举例
制度审核与审计
制度设计
制度与系统
（三）资源分配系统：如何如何提高资源使用效率
目标一致性
组织绩效研究

 

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