莱茵达集团中长期激励方案(ppt 39页)

主要内容
莱茵达中长期激励的指导思想及操作原则
常见中长期激励方法
中长期激励工具及特点
利润分享有两种方式
房地产开发项目跨度比较长，开发前期难以产生利润，建议引入未来收益权分享的方式
建议莱茵达利润(收益)分享计划参与人员和支付方式如下
集团及房地产类子公司利润(收益)分享比例制定的参考原则
集团及房地产类子公司利润(收益)分享比例制定建议
根据莱茵达集团实际情况，建议采取以下方式进行中长期激励
集团总部和房地产集团利润分享方案要点
根据职位的重要性确定利润分享的比例—集团总部
根据职位的重要性确定利润分享的比例—房地产集团
集团总部及房地产集团利润分享初步测算前提条件
集团及房地产集团利润分享测算（1/3）
集团及房地产集团利润分享测算（2/3）
集团及房地产集团利润分享测算（3/3）
采用奖金库方式支付利润分享
员工退出时奖金库支付原则
根据莱茵达集团实际情况，建议采取两种方式进行中长期激励
房地产子公司利润分享方案要点
未来收益的确认按照该项目的预算而定，建议将一个地块按照一个项目来进行预算，而不以单个开发期作为单个项目处理
在每期项目预算初期，对项目的预期收益进行预估，分期决算，分期修正，以此作为未来收益权分享的基础
建议低于保本线则取消利润分享，在超过目标利润后，利润分享比例加速上涨，以激励高管团队实现更高的利润指标
为平衡不同项目的差异，需设置项目平衡系数，而项目差异系数与　　超额分享比例关联
以年收入为基础，确定公司收益权参与人员的岗职分配系数
举例：某子公司收益权分享测算（1/3）
某子公司收益权分享测算（2/3）
某子公司收益权分享测算（3/3）
两期同时运作的收益权分享方案
每年收益权分配后，将个人应得的部分奖金存入个人奖金库，以平稳中长期激励参与人员的收益，控制风险
特殊情况的处理
人员在项目间流动的处理方案

 

 

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