战略性的人力资源管理概论(ppt 96页)

目录
人力资源管理导论
人力资源管理的基本职能
员工招聘与选拔
员工培训与开发
绩效考核与绩效管理
薪酬激励

 

 

第一单元:人力资源管理导论
一、为什么是人力资源管理？
成功企业研究一：企业如何长久*分析长寿公司
二、什么是人力资源管理
三、人力资源管理系统的主要内容
四、人力资源管理系统四大支柱
第二单元 人力资源管理的基本职能
第一部分
一、什么是人力资源规划
识别公司战略
二、人力资源规划的主要内容
五、人力资源规划的目标：供需平衡
一、什么是岗位分析
解决工作中常出现的问题
二、岗位分析的意义
三、岗位分析的基本对象—职位
四、岗位分析和评价在人力资源管理中的角色
五、岗位分析的结果－岗位说明书
六、岗位评价的定义
七、岗位评价的目的       ——薪酬制度过程的重要环节
九、岗位评价方法介绍
一、 招聘的意义:从宝洁谈起
二、招聘工作的基础
四、招聘与选拔的方法
常用的选拔评价的工具与方法
了解面试中的好问题
举例：行为型问题和测试型问题
二、学会运用面试中的“追星”策略
方法之二：招聘测试
几种常见的测试方法
方法之三：测评中心
一、测评中心的特点
二、测评中心的主要测评方法
分组讨论：你喜欢什么样的上级和下属
让下属信服你
学会沟通
沟通的方向
往上沟通
往下沟通
水平沟通
互动研讨：性格与沟通
二、绩效考评的内容（考什么）
业绩、能力、态度在考核中的应用
三、考评者的确定（谁来考？）
关键绩效指标法（KPI）
确定关键绩效指标的原则-SMART
销售部KPI样例
四、评估注意事项
五、考评限制方法－硬性分布法
六、考核错误的来源--考核误区
七、反馈谈话
考核面谈：怎么谈？
批评人的金点子之—“汉堡包”原理
二、薪酬管理的意义
薪酬管理的意义
三、薪酬管理流程图

..............................