企业绩效和薪酬体系设计(ppt 36页)

目录
一绩效管理实施流程
二绩效管理实战工具
三绩效考核办法
四平衡计分卡因果关系

 

 

第一节绩效管理实施流程
第二节绩效管理实战工具
第三节绩效考核办法
平衡计分卡的因果关联
一总则
1.1薪酬管理应该遵循哪些原则？
1.2薪酬的作用是什么？
二、薪酬体系
工作分析过程
4.1报酬要素
4.2工作评价报酬要素配点分布表
5市场薪酬调查
常见的薪酬结构
“基于岗位+业绩的薪酬模式”
对于公司的高管层岗位，薪酬构成如下
对于公司的非销售类岗位，薪酬构成如下
对于公司的销售类岗位，薪酬构成如下
薪酬预算
人力资源部门的费用预算

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