高绩效管理与薪酬激励讲义课件(ppt 46页)

目录
模块一：绩效评估与审计
模块二：绩效沟通与优化
模块三：薪酬设计与激励
模块四：社会保障与福利

 

 

绩效管理是什么？
绩效管理之常用工具
绩效管理的三个核心功能
绩效评估考核关系图
绩效评估方法
绩效考核评估的应用思路举例
绩效审计的由来
效益审计与绩效审计
绩效审计的概念
绩效审计的方法
提高采纳率，是绩效沟通的重要目标
以采纳为目标的绩效优化面谈机制
常见的三种绩效沟通策略方法
薪酬的本质
薪酬体系
企业管理是一个系统工程，以战略为起点，以薪酬分配为终点，形成一个闭环，促进企业的可持续发展
激励性薪酬体系设计的关键因素
职位评估的前提是通过工作分析，根据职位的实际工作内容撰写翔实可靠的岗位说明书
激励性薪酬体系的内部基础--职位评估
职位评估是确立职位的相对价值，是薪酬结构设计的出发点，为公司做到人岗匹配、岗薪匹配奠定基础
通过职位评估以确定各职位的相对价值
职位评估方法
激励性薪酬体系的外部基础--薪酬调查
内部均衡是为了满足员工对薪酬公平性的要求
激励性薪酬体系组成
360 度回报体系
福利构成
自助福利
实现对人力成本的有效控制
提高员工的自我职业生涯管理能力
BDZH愿竭诚为您提供服务，敬请垂询！

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