组织结构与人员配置(ppt 52页)
组织结构与人员配置(ppt 52页)内容简介
一、组织结构基本形式
二、人员配备
1、 直线制:
1)突出特点:
企业的一切生产经营活动,均由企业的各级主管人员来直接指挥和管理,
不设专门的参谋人员和机构,至多有几名助理。
2)优点:
管理结构简单,管理费用低,
指挥命令关系明晰、统一,
决策迅速,责任明确,反应灵活,
纪律和秩序的维护较为容易。
3)缺点:
管理工作比较简单和粗放;
成员之间和组织之间横向联系差;
受原有胜任管理者的制约。
缺点源于对管理工作没有进行专业化分工。
2、 职能制:
1)特点:
采用专业分工的职能管理者,代替直线制的全能管理者。
2)优点:
每个管理者只负责一方面的工作,有利于充分发挥专业人才的作用;
对下级工作指导比较具体;
职能结构作用发挥得当,可以弥补各级行政领导人员管理能力的不足。
3)缺点:
容易造成多头领导,削弱统一指挥。
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