人力资源管理过程与人员配置(ppt 44页)

人力资源管理过程与人员配置目录：
第1节 人力资源管理概论
第2节 人力资源管理过程
第3节 人的配置
第4节 管理人员配置

 

 

人力资源管理过程与人员配置内容简介：
人员培训的步骤
评估，确定培训的需求
建立培训目标，确定经过培训后应该达到的显著性和可量度的工作绩效
培训，选择合适的培训技术，实施培训
评价，对培训前后的工作绩效进行对比，评价培训效果。
      管理群体的含义
      管理群体是由企业各级各类管理人员在共同的管理活动中相互协作、相互配合组成的管理队伍。其中最主要的是以企业经理为首组成的领导群体。
      管理人员的培训形式
实践中锻炼和培养管理人员：有计划的提升、职务轮换、委以助手职务
   临时提升
系统的教育和训练：开办短期培训、举办知识讲座、定期脱产轮训、选送高等院校接受正规教育、组织专题研讨会、进行敏感性训练
   人员甄选的含义
   人员甄选是企业通过评估求职者的技能、能力以及其他个性特征，判断工作与求职者个性特征之间的适应性，进而对求职者做出最优的筛选。

 

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