人力资源管理师二级考试课件(ppt 106页)

讲师简介
2011新年致辞
老鹰的故事----师生共勉!
以人为本
人力资源管理六大模块
上课要求
学习方法（五遍法则）
考核知识权重分布
人力资源规划的区分
课程大纲
第一单元  企业组织结构设计
二、组织理论与组织设计理论的对比分析
组织理论的发展
组织设计理论的分类
三. 组织设计的基本原则  P2
四.  组织结构模式（基础知识）
直线制的特点
职能制
职能制的特点
是否适合采用职能制？
直线职能制
直线职能制的特点
事业部制 2007年度考点！
事业部制的特点 2007年度考点！
是否适合采用事业部制？
矩阵制
矩阵制的特点
是否适合采用矩阵制？
新型组织结构模式 P4
1.多维立体组织结构
2. 模拟分权组织结构2007年度考点！
 五. 组织结构设计的程序 P82009年度考点!
六.部门结构不同模式的选择
第二单元  企业组织结构变革2010年考点!
二. 企业组织结构变革的程序
组织结构诊断基本内容
三.  实施结构变革 P12
1.企业组织变革的征兆 P12
2.企业组织结构变革的方式
课堂演讨
错　过
一. 企业人力资源规划的内容
 人员规划
二. 企业人力资源规划的作用
三. 企业人力资源规划的环境P24
四. 制定企业人员规划的基本原则  P25
 五.制定企业人力资源规划的基本程序 P26
六. 企业各类人员计划的编制P28
悄　悄
第一单元 人力资源需求预测的基本程序
三.人力资源需求预测的内容(重点)
四. 人力资源预测的作用
五. 人力资源预测的局限性
六. 影响需求预测的因素 P32
七.  人力资源需求预测程序
(一)  准备阶段  P33
(一)  准备阶段
(二)预测阶段 P36
(三) 编制人员需求计划 P37
第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法
第三单元  企业人力资源的总量预测(了解)
第四单元  企业人力资源结构预测(了解)
单　纯
第一单元  企业人力资源供给分析
第二单元 企业人力资源供给与需求平衡
一.人力资源供求平衡
二.人力资源供不应求的对策
人力资源供不应求的对策
三.人力资源供大于求
You face everything
历年试题分析
考试注意事项
共　　赢

 

..............................