人力资源部的角色定位分析(ppt 55页)

人力资源部的角色定位分析目录：
一、人力资源部的角色定位
二、人力资源本部下属各部门介绍

 

人力资源部的角色定位分析内容简介：
    部门根据缺编状况和实际工作要求确定招聘需求，填写《部门人员招聘申请表》如属于新增编制，人力资源部将在该编制得到总裁审批后才开始招聘工作。
    薪资体系概述公司现行的薪资体系分为三类：行政类、业务类和门店类 1、行政类：固定月工资制，主要包括总办、总务、人事、财  务、客服、广宣、配送、监察人员、采销部门的干事、以及门店二线等人员2、业务类：年薪制，每月发放固定工资，每半年度结束后根据业绩考核指标核定并发放业务半年奖。主要包括总经理、总监、业务经理、业务主管和业务员3、门店类：月工资加月奖金制，主要包括门店一线人员。

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