管理激励与授权艺术(ppt 131页)

一 员工行为产生的原因
二 员工追求什么
三 企业的追求是什么（企业的需要是什么）
四 如何让员工追求企业的目标
图示：
一 调动新员工积极性的方法
二 调动老员工积极性的方法
三调动骨干员工积极性的方法
三 调动骨干员工积极性的方法
一 激励机制
二 激励机制模型
三 激励机制
一 报酬激励
二 员工需要什么
三 我想给员工什么？我应该给员工什么？
马斯洛需求层次理论与赫兹伯格双因素理论比较：
四 我必须给员工公平
五 怎么给
六 员工行为培养与修正的规律
一 成就需要
权利需求解释：
亲和需求解释：
二 获得成就需要的两个途径
三 给管理者的建议
一 兴趣
二 职业兴趣
三 鉴定职业兴趣的工具和方法
案例之一
案例之二
四 职业生涯设计的程序
五 职业生涯发展的十个规律
六 与职业生涯平行发展的家庭和生命周期九个过程
一 员工动力源泉探索
二 谁在背后悄悄管理员工的行为
三 谁在背后悄悄管理企业的行为
总结：价值观决定行为
一 人为自己工作（工作价值观研究）
二 工作是带薪的培训
三 博弈职业成功人生成功的视角
四 在推动企业成功的同时发展自己
五 驾驭情绪走向成功
位置感知与系统平衡
一 企业文化
二 大道至简文化激励方法
一 什么是授权
二 授权能力和授权技巧分析
评价：
三 如何授权

..............................