员工绩效考核---回报率最高的投资(ppt 63页)
员工绩效考核---回报率最高的投资(ppt 63页)内容简介
提高竞争优势的人力资源管理实践
管理者的10个角色
The sales 销售人员
Marketing 市场人员
Finance 财务人员
HR 人力资源人员
The BOSS !!!!老板
Middle Management 中层经理
The unhappy worker 不开心的员工
为什么员工表现不尽人意?
绩效考核 VS 绩效管理
NOKIA经理指南
绩效考核中HR与直线经理的角色分工
具体地说---
绩效考核比较烦,比较烦!
绩效考核流程
让我们再确认---
绩效管理的三个侧重点
侧重点比较
目标管理(MBO)
目标管理(MBO)---步骤
目标管理的优点(MBO)
目标管理的缺点(MBO)
鞭打快牛—怎麽“坐”?
中层经理设定目标时?
目标设定的要求及依据
目标 VS 标准
目标设定窍门
黑人的愿望
设立目标的7个步骤
经营导向的绩效管理——KPI
一种革命性的评估和管理体系平衡计分卡
平衡计分卡(BSC):前瞻性的绩效考核方法
平衡记分卡的四个层面:财务面
平衡记分卡的四个层面:客户面
平衡记分卡的四个层面:内部营运面
平衡记分卡的四个层面:学习与成长面
建立平衡记分卡举例
建立关键成功因素与绩效指标举例
成功实施平衡计分卡的“三大要素”
绩效评估误区
绩效评估误差根源
绩效反馈中层经理必备技能
行为表现反馈频率
积极的反馈—正面指导反馈
建设性反馈金点子1
接受反馈
四种绩效评估结果---怎么办?
评估结论的运用
如何对待绩效不佳者?
祝大家工作顺利
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管理者的10个角色
The sales 销售人员
Marketing 市场人员
Finance 财务人员
HR 人力资源人员
The BOSS !!!!老板
Middle Management 中层经理
The unhappy worker 不开心的员工
为什么员工表现不尽人意?
绩效考核 VS 绩效管理
NOKIA经理指南
绩效考核中HR与直线经理的角色分工
具体地说---
绩效考核比较烦,比较烦!
绩效考核流程
让我们再确认---
绩效管理的三个侧重点
侧重点比较
目标管理(MBO)
目标管理(MBO)---步骤
目标管理的优点(MBO)
目标管理的缺点(MBO)
鞭打快牛—怎麽“坐”?
中层经理设定目标时?
目标设定的要求及依据
目标 VS 标准
目标设定窍门
黑人的愿望
设立目标的7个步骤
经营导向的绩效管理——KPI
一种革命性的评估和管理体系平衡计分卡
平衡计分卡(BSC):前瞻性的绩效考核方法
平衡记分卡的四个层面:财务面
平衡记分卡的四个层面:客户面
平衡记分卡的四个层面:内部营运面
平衡记分卡的四个层面:学习与成长面
建立平衡记分卡举例
建立关键成功因素与绩效指标举例
成功实施平衡计分卡的“三大要素”
绩效评估误区
绩效评估误差根源
绩效反馈中层经理必备技能
行为表现反馈频率
积极的反馈—正面指导反馈
建设性反馈金点子1
接受反馈
四种绩效评估结果---怎么办?
评估结论的运用
如何对待绩效不佳者?
祝大家工作顺利
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