绩效管理系统介绍(ppt 17页)

绩效管理系统介绍内容简介：
计划性的工作教导
确认学习的需求
拟定教导计划
执行教导计划
运用教导技巧
评估学习成效
辅导部属的步骤一
一、确认部署学习要求
1职务说明书
2年终评估结果及日常工作表现
3部署担任新职务和新任务的需要
辅导部属的步骤二
二、制定辅导计划
该计划包括
1、确立辅导目标和衡量标准
2、明确用何种方式展开辅导
3、确定辅导日期
4、明确所需的资源
5、检查的日期和责任人
6、临时或正式的辅导计划
三、执行辅导计划
上下级的绩效伙伴关系
8种辅导方式
1、正式工作辅导5、总结过去经验
2、参加学习课程6、计划下的实践
3、自学、阅读7.辅导下的联系与反馈
4、由他人学习取经8、自我评价
评估辅导结果
重点评估
学习目标是否已完成
部属水平是否以提高
部属是否还需进一步培训
部属反应如何
部署下一步的发展需求是什么

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