公共部门的工作分析方法与职位分类(ppt 59页)
公共部门的工作分析方法与职位分类(ppt 59页)内容简介
工作分析的要件
工作分析程序
工作分析的内容
工作分析的方法(定性)
工作分析的方法(定量)
工作分析的成果——工作说明书
案例分析
职位评价的含义与特点
职位评价的方法
职位排序法(job ranking)
职位归类法(job grading)
计点法(point method)
因素比较法(factor comparison method)
政府某部门各职位中“责任”所要求的货币尺度(表3)
案例讨论
第三节 职位和职位分类
第三节 工作设计
(三)以员工为中心的工作再设计(employee-centered work redesign)
二、职位设计的方法
第四节 公共部门人员分类管理
品位分类管理
品位分类的主要特征
品位分类管理的优点
品位分类管理的缺点
职位分类管理
职位分类的特征
职位分类管理的优点
职位分类管理的缺点
中国政府公务员的职位分类
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工作分析程序
工作分析的内容
工作分析的方法(定性)
工作分析的方法(定量)
工作分析的成果——工作说明书
案例分析
职位评价的含义与特点
职位评价的方法
职位排序法(job ranking)
职位归类法(job grading)
计点法(point method)
因素比较法(factor comparison method)
政府某部门各职位中“责任”所要求的货币尺度(表3)
案例讨论
第三节 职位和职位分类
第三节 工作设计
(三)以员工为中心的工作再设计(employee-centered work redesign)
二、职位设计的方法
第四节 公共部门人员分类管理
品位分类管理
品位分类的主要特征
品位分类管理的优点
品位分类管理的缺点
职位分类管理
职位分类的特征
职位分类管理的优点
职位分类管理的缺点
中国政府公务员的职位分类
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