人力资源管理基石--工作分析培训讲义(ppt 50页)

人力资源管理基石--工作分析培训讲义目录：
一、工作分析的概念
二、工作分析的意义
三、工作分析怎么做
四、工作分析撰写要点

 

人力资源管理基石--工作分析培训讲义内容简介：
1.1什么是工作分析
   工作分析是界定各项工作的职责、权限、内外关联，确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程。是一种重要而普遍的人力资源管理技术，是所有人力资源管理工作的基础。
工作分析能够------
对组织中全部工作进行有效的分解
确定各职位的工作职责、权限以及组织内外的关联关系
确定各职位的绩效指标
提出职位任职者的基本要求
职位
部门（可以是SBU、事业部、生产单元、职能部门、也可以是一个临时工作团队）
注：部门职能说明书和职位说明书的产生多数人认为是由“战略—组织—部门和职位”而来，工作分析建立在上述前提基础上并对战略和组织具有反作用。
描述式工作分析（工作描述）：
侧重对组织结构状况和微观职位状态的澄清
目前比较通行和实用
设计式工作分析（工作设计）：
着眼于对组织结构的再设计和部门、职位的更新
组织结构更加合理，流程进一步优化

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