某轮船公司十一五人力资源战略规划(doc 31页)

某轮船公司十一五人力资源战略规划目录：
一、人力资源形势与环境分析
二、公司人力资源现状分析
三、公司“十一五”期末人力资源供需预测和对比
四、“十一五”人力资源战略
五、实施对策与举措

 

某轮船公司十一五人力资源战略规划内容提要：
公司将不断完善已经制定的青年人才职业生涯规划与管理试行办法，加强对青年大学生和引进的社会优秀人才的职业生涯管理，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡，保持青年人才与公司的同步发展。
一是，引进科学的测试软件，以期更加科学、全面地反映被测试人的个性、职业倾向和解决问题的能力等，为员工个人的职业发展和公司的职业规划提供参考。
二是，要加强跟踪，公司或单位青年人才职业生涯管理工作小组应定期组织青年人才及所在部门负责人进行座谈，听取对职业生涯规划和发展的意见，并及时向公司或单位青年人才职业管理领导小组汇报，根据领导小组的意见对部分同志的职业生涯规划进行一定程度的修正后反馈给本人。
三是，要建立与员工职业管理相配套，与绩效、培训和发展能力紧密结合的内部晋升制度和公平、公开、公正的岗位竞聘制度，为优秀的青年人才提供更多的晋升机会和展示才华的舞台。
建立和完善科学的绩效考核体系
一是，成立绩效考核管理领导小组。领导小组由公司总经理、分管人力资源的副总经理和组织部、人力资源部、经济运行监督部三个部门的负责人组成，主要负责考核管理制度及相关制度修订的审批、处理员工的考核申述、综合权衡调节整体考核结果、对公司绩效考核情况进行分析并提出意见和建议。
二是，建立和完善以职业发展为导向的绩效考核体系。在考核评价指标设计中除了包含现在所从事岗位的职责要求外，将结合个人职业发展，考核员工完成了哪些职业发展所必需的知识、技能，使员工了解怎样在将来做得更好，帮助员工发现问题和不足，明确努力方向和改进方法，促进员工的成长与进步。同时，赋予管理人员培养和帮助下属的责任，把员工的发展作为衡量管理人员绩效的重要标准之一，要求管理人员定期与员工沟通，及时指出员工的问题并和员工一起探讨改进对策。这样既可以避免某些上级担心被取而代之而不向员工传授经验、技能、知识，又可以帮助员工实现职业规划促进企业整体发展。

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