企业管理战略性人力资源分层管理模式(doc 11页)

1、组织基础——企业纵向与横向权责体系理顺
2、定位——对企业长期发展战略的系统规划
3、价值评价体系——以关键业绩指标为核心的分层分类的目标管理
4、价值分配体系——以岗位工资为基础的薪酬管理
5、培训开发体系——以在职培训为基础构建学习型组织
6、配置异动体系——以竞聘上岗为基础的用工管理
   
       在未来市场竞争的较量中，企业如何将现有人才转变为提升企业核心竞争优势的源泉并予以开发？问题的核心在于：一是企业战略方向的引导并被员工认可；二是人才的合理使用并被“激活”。

　　人到底有什么意义?

　　现代企业的竞争越来越集中于核心竞争力的较量。而构成企业核心竞争力的源泉在于核心人力资源。构建一套战略性人力资源管理体系，是建设公司科学的经营管理体制的核心和基础。重构公司战略性人力资源管理的新体制，最重要的是把人看作企业中重要的战略性资源，按照企业战略要求，对企业现有人力资源进行分层分类的管理，并以此构建企业战略性人力资源管理体系。

 

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