员工招聘六步法(pdf 230页)

员工招聘目录:

第一章   概述
第一节   招聘的概念
第二节   人才招聘选拔六步法管理模式
第二章   招聘前的准备
第一节   人力资源规划
第二节   工作分析
第三章   招聘策略的确定
第一节   错误选才可能造成的损失
第二节   招聘策略的确定
第三节   确定职位空缺与计划拟定
第四节   制定招聘计划
第四章   招聘实施方案设计
第一节   招聘渠道的选择
第二节   招聘广告的设计
第三节   人才招聘会的招聘方案设计
第四节   猎头的招聘方案设计
第五节   网络招聘的方案设计
第五章   面试体系设计
第一节   面试的五个步骤
第二节   面试前的准备
第三节   面试通用题库及面度管理人员题库
第四节   其它面试问题样例
第六章   招聘测评体系设计
第一节   招聘测评方案设计
第二节   招聘测评过程中经常用到的方法
第三节   某移动通信公司招聘选拔项目案例
第七章   员工录用与反馈
第一节   员工录用的四个关键步骤
第二节   构建员工招聘录用中的风险防范体系
第三节   招聘评估与反馈
附录：招聘管理制度与表格

员工招聘介绍:

第一章   概述
第一节   招聘的概念
   员工的招聘与录用工作是人力资源管理中最基础的工作。对于企业来说，有了战略发展目标后，就需要组成一个人力资源的管理系统，在适当的组织机构与指挥协调机构领导下，来使用原材料   机器   资金等来生产产品，或进行经营，或担供服务。在人力资源管理中，人力资源的使用与配置是企业成功的关键，而人力资源的使用和配置包括人力资源的“进”   “用”   “出”等几个环节，在这几个环节中，人力资源的“进”又是关键中的关键。具体而言，人员招聘与录用的作用具体表现在以下几个方面：
   （一）招聘与录用是企业获取人力资源的重要手段
    企业只有通过人员招聘才能获得人力资源，尤其是对新成立的企业来说，人员的招聘与录用更是企业成败的关键。如果企业无法招聘到合乎企业发展目标的员工，企业在物质   资金   时间上的投入就会浪费，完不成企业最初的人员配置，企业就无法进入运营。对已经处于运作之中的企业来说，人力资源的使用和配置，也因企业的战略   经营目标   计划与任务以及组织机构的变动

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