企业员工招聘的指导方案(doc 108页)

企业员工招聘的指导方案目录：
1.员工招聘指导方案
2.在员工中培养“线人”，不该！
3.员工心目中的领导
4.员工绩效考核方案
5.有效提高员工忠诚度的九大方法
6.与上司相处的九个准则
7.优秀管理者的五种重要的管理能力
8.优秀薪酬方案的原则
9.用人要疑疑人要用
10.优秀的人该如何做事
11.用人的八项原则
12.优秀人事经理的四种素质
13.面试中的巧问妙答
14.员工挫折感：自我补偿心理初探
15.员工激励的一般原则和方法
16.基层管理的“心经”
17.以忠诚服务企业
18.用“差额分布法”让考核结果合理分布
19.营销人才的薪酬设计
20.一家民企的“死亡全书”
21.一个人事经理眼中的中国人劣根性
22.薪酬体系如何与绩效评价体系挂钩
23.一个企业只能有一个主流文化
24.一位台湾校长在大陆高校的演讲
25.一个企业人的困惑：老板不接受我的建议
26.薪资与福利管理方案
27.薪酬体系设计思路及方法
28.薪酬体系方案设计的内容及其工作描述
29.薪酬水平竞争的真相
30.销售人员绩效考核的公平性
 

企业员工招聘的指导方案内容简介：
   企业招聘指导思想是控制整个招聘工作的依据和基础，它是整个公司人才战略的体现。如果你连自己的方向都没有搞清楚，你当然就不知道来应聘的人是否真正合适自己的企业。而在实施招聘工作的过程中，这些指导思想要贯彻落实，就必须细化每一个环节，设计完整的流程，再对每个步骤明确工作原则。
完整的流程设计用以规范招聘过程、提高招聘质量，同时，一套规范化的招聘流程还可以向广大面试者传递公司良好的形象。

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