造船管理部项目经理职责描述(doc 3页)

造船管理部项目经理职责描述内容提要：
主要工作职责及内容
1、生产策划：分析单船合同要求，组织项目组编制年度单船生产计划和主要设备纳期计划，审核修改，提交造船管理部审批；组织项目组外各部门、室各种计划的编制，监督计划的编写情况；向公司报批年度生产计划
2、生产准备:组织询价、签订合同、编写物资订货计划和物资供应方针书；组织编制生产技术准备大日程计划（2－3月），据此组织编写双月滚动计划；参加事业部月度生产计划批准会，解决物资、技术纳期，工装、动能问题；指导生产准备室做相关生产技术准备工作；监督技术主管出图纸纳期计划，物资主管纳期计划；组织来货检验
3、组织生产：组织各种施工课具体实施计划，控制生产进度，保证生产节点按期完成，如期交船
4、进度控制：处理突发事件，组织出方案，协调各个部门共同解决难以解决的问题，形成记录，督促实施；参加拆套管理小组每月会议，讨论补套工作，统计成本，上报；控制人为拆套
5、质量、安全、文明生产：协助质量巡查小组、成本节约小组和管子巡查小组现场管理工作，保证现场劳动纪律，杜绝违章情况，领料控制；协助安保、质量部完善相关工作改进措施
6、控制成本：通过缩短码头周期节约成本，控制单船的造船成本
7、业务接洽：与船东等外部单位保持经常性业务交流；负责交船和最终检验
8、售后服务：协助质量管理部组织船舶保修等售后服务工作
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