造船管理部项目管理室主任职责描述(doc 3页)

造船管理部项目管理室主任职责描述内容提要：
主要工作职责及内容
1、制定本室工作计划：制定本室年度工作计划，对各项重点工作的负责人、完成时间和质量标准做出明确规定
2、项目管理：负责造船业务资源跨部门的组织与协调，组织造船设计、物资、分段制造等方面的生产准备，解决经营合同在实施过程中有关技术、生产、成本控制中出现的问题
3、商务管理：组织执行项目商务管理根据公司销售合同要求，组织执行项目商务管理
3、与船东、船级社沟通具体工作：就项目进展情况与船东方面沟通，及时解决船东提出的问题和要求；安排驻厂船东在厂工作和生活
4、指导商务经理具体工作：对项目管理室各个商务经理的工作给予监督和反馈，与公司人力资源部配合组织业务技能的培训活动
5、科室内部管理：不断完善部门内部管理制度；分派、协调、指导下属员工的工作；主持进行年度员工的业绩考核工作，并依据业绩考核结果决定下属工资的调整和奖金的分配；为公司物色培养人才；关心员工的生活和思想动态; 审批本部门各种费用开支，控制部门运作成本
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