管理学之计划职能概述(ppt 120页)

主要内容
第六章 管理决策
案例：赵亚平应该怎么办？
二、决策的类型
三、  决策的过程
决策的程序
四、决策的影响因素
1、通过环境分析识别管理问题
企业经营环境分析的系统模型
环境分析
行业竞争的五种力量
环境分析方法
SWOT分析方法的基本步骤
SWOT分析表
管理问题的确定
管理问题分析与确定的模式
分析确定的方法与技术
确定管理问题，提出解决问题的方向
案例：乔森家具公司五年目标
乔森家具公司五年目标
管理预测
德尔菲预测法
德尔菲预测法的步骤
2. 目标的制定
3、制定备选方案
4、评估备选方案并作出决定
第六章 管理决策四、决策方法
四、决策方法
2、德尔菲法
德尔菲法的步骤
德尔菲法
四、决策方法
3、经营单位组合分析法
定量决策方法
（一）确定型决策方法  ——盈亏平衡点产量(销量)法
盈亏平衡点产量(销量)法公式
例题
作业题
（二）风险型决策方法
决策树法
计算各种状态下的期望值
（三）不确定型决策方法
决策的方法
第七章 计划与计划工作
[问题的提出]小赵有计划吗？
7.1、  计划的概念及其性质
7.2、 计划的类型
7.3、 计划编制的过程
7.4 计划书的编制
计划文书的构成
计划书的构成样例
新商品计划书
进入市场计划书
促销活动计划书（店内促销）
会议计划书
“美味”饮食店商业环境调查计划书
第八章、 计划的实施
8.1 目标管理
8.2  滚动计划法
图12-1 五年期滚动计划法
8.2.2 滚动计划法的评价

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