绩效管理的过程与绩效评估体系建立(ppt 44页)
绩效管理的过程与绩效评估体系建立(ppt 44页)内容简介
绩效管理的过程与绩效评估体系建立目录:
一、绩效管理概述
(一)绩效管理是公司战略得以实施的重要保证
(二)绩效管理是公司战略管理的重要组成部分
(三)绩效管理对我本人有什么实际意义?
(四)KPI指标在现代绩效考核体系中得到了广泛应用
(五)战略绩效管理的概念模型
(六)战略绩效管理的基本过程
(七)绩效管理具有激励、沟通和评价三方面核心功能
(八)绩效评估矩阵的应用对人力资源发展有着建设性意义
(九)摩托罗拉的绩效评估流程
(十)CISCO的绩效评估
二、绩效管理的过程
(一)绩效管理是一个动态的贯穿于全年的过程
(二)绩效管理的流程和步骤
三、绩效评估体系建立
(一)绩效管理体系建立的基本原则
(二)绩效管理流程初步设计
(三)绩效管理指标体系分解
(四)KPI及工作计划指标的设立是绩效管理的首要步骤
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一、绩效管理概述
(一)绩效管理是公司战略得以实施的重要保证
(二)绩效管理是公司战略管理的重要组成部分
(三)绩效管理对我本人有什么实际意义?
(四)KPI指标在现代绩效考核体系中得到了广泛应用
(五)战略绩效管理的概念模型
(六)战略绩效管理的基本过程
(七)绩效管理具有激励、沟通和评价三方面核心功能
(八)绩效评估矩阵的应用对人力资源发展有着建设性意义
(九)摩托罗拉的绩效评估流程
(十)CISCO的绩效评估
二、绩效管理的过程
(一)绩效管理是一个动态的贯穿于全年的过程
(二)绩效管理的流程和步骤
三、绩效评估体系建立
(一)绩效管理体系建立的基本原则
(二)绩效管理流程初步设计
(三)绩效管理指标体系分解
(四)KPI及工作计划指标的设立是绩效管理的首要步骤
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