三木集团绩效考核实务培训(ppt 38页)

三木集团绩效考核实务培训目录：
一、总则
（一）考核小组的组成
（二）绩效考核周期
（三）绩效考核关系表
二、内容构成
（一）工作日志
（二）普通员工职能系列绩效考核
（三）部门负责人绩效考核
（四）派出人员绩效考核
三、实施流程
（一）公司绩效考核总体流程
（二）公司年度绩效考核流程（部门负责人）
（三）公司年度绩效考核流程（派出人员）
四、结果运用
（一）绩效考核结果
（二）绩效考核结果应用
（三）岗位系数的确定
（四）岗位工资级别调整
（五）员工培训
五、修订和申诉
（一）绩效考核体系的修订
（二）申诉程序

 

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