绩效管理培训课程(ppt 114页)

绩效管理培训课程目录：
第一节 绩效管理相关概念
一、为什么谈绩效
二、员工离职的原因
三、绩效管理相关概念
四、绩效管理的理论基础
五、人性的假设
六、目标管理的激励原理
七、绩效管理的重要性
八、绩效管理的目的
九、绩效管理的作用
十、传统与现代绩效管理方式的区别
第二节 绩效管理的基础工作
一、高层介入的必要性
二、如何确保管理干部的配合与执行
三、选定推行部门的注意事项
四、评估企业管理水准
五、推行绩效管理的深度与广度
第三节 KPI （key performances indicators)关键业绩指
一、绩效指标设定的原则
二、公司指标确定的流程
三、公司指标确定指导建议
四、KPI指标的选择
五、绩效考核指标的设计
六、指标描述和定义
七、团队绩效
第四节 绩效管理的循环
一、绩效计划
二、绩效目标的来源
三、确定绩效目标的流程
四、绩效与薪酬
五、绩效辅导主要工作
六、如何避免考核中的不公正性
七、如何进行绩效面谈技巧
八、考核结果的应用
九、制度与标准化
第五节 绩效管理成功的原则
一、成功的八大原则
二、避免出现的现象

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