人力资源规划的需求预测技术与作用(ppt 39页)

人力资源规划的需求预测技术与作用目录：
1、人力资源规划过程和作用
2、人力资源规划的需求预测技术
3、人力资源规划的内部供给预测技术
4、人力资源供求平衡

 

人力资源规划的需求预测技术与作用内容提要：
人力资源规划是为了确保组织实现下列目标：
得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；充分利用现有人力资源；
能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足；
建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力；
减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
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人力资源计划的制定：
1. 搜集准备有关信息资料
2. 人力资源需求预测
3. 人力资源供给预测
4. 确定人员净需求
5. 确定人力资源目标
6. 制定具体计划
7. 对人力资源计划的审核与评估
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需求预测程序：
预测企业未来生产经营状态
估算各职能工作活动的总量
确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷
确定各职能活动内不同层次类别人员的需求量

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