某公司各岗位职责考核标准(doc 42页)

某公司各岗位职责考核标准目录：
一、总经理工作标准
二、副总经理兼管理者代表工作标准
三、技术质保部经理（兼工艺师）工作标准
四、助理工艺师工作标准
五、质量管理员工作标准
六、材料检验员工作标准
七、质量检验员工作标准
八、生产部经理工作标准
九、生产部经理助理工作标准
十、生产部设备管理员（兼安全员）工作标准
十一、生产部车间主任工作标准
十二、综合办公室主任工作标准
十三、综合办公室主任助理工作标准
十四、人事部经理工作标准
十五、经营部经理工作标准
十六、经营部经理助理工作标准
十七、广东区业务主管工作标准
十八、业务员（兼送货司机）工作标准
十九、供应主管工作标准
二十、仓库管理员工作标准
二十一、出口部经理工作标准
二十二、出口部经理助理工作标准
二十三、出口部外销业务员工作标准

 

某公司各岗位职责考核标准内容提要：
一、总经理工作标准
(一)、职权
    在董事会授权下，主持公司全面工作。
    1.组织指挥公司的日常经营管理工作
    2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
    3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。
    4.审批各项财务支出。
……
十二、综合办公室主任工作标准
（一）、职权
    1.劳保用品、办公用品发放标准的审批权。
    2.员工宿舍的安排权
    3.公司公文、合同、用印的审核权。
    4.有对门卫、清洁员、部门管理人员的指挥、调度、监督、考核权和奖惩建议权。
（二）、职责
    1.组织领导本部门全体人员履行综合办职能，全面完成后勤、清洁卫生、消防环保、宣传文体、企业形象、企业文化推广等各项工作任务。
    2.负责劳保用品、办公用品、卫生用品的采购及管理。
    3.负责文控中心的工作
    4.策划、组织实施各种员工福利活动，文体活动和公司庆典活动、对外联谊活动。
    5.负责公关、接待工作。
……
二十三、出口部外销业务员工作标准
（一）、职责
    1.在国外业务部经理领导下致力于本划分区域市场开拓，建立行销网络，推广公司品牌形象，提高公司品牌知名度、美誉度。
    2.完成国外业务部经理下达的销售任务和客户开拓任务
    3.评估客户资信，确认客户要求，起草销售合同，跟进合同执行各环节。
    4.建立客户档案交经理助理；做好售前、售中、售后服务。
    5.做好本划分区域的市场调研工作，定期提供调研报告。
    6.负责收汇和货款回笼
    7.完成经理、经理助理交办工作。
（二）、工作考核评分标准
    1.行销业绩
    ⑴销售回款完成率
    回款完成率=本月实际回款额/本月计划回款额

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